全價值鏈成本優化，深度推進業財融合分析全價值鏈的各環節管控成本與費用，掌握各節點遇到的問題并掌握相應處理方法
成本管理從本質上看是一門花錢的藝術，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……

課程收益
構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地
分析并控制成本找到價格與成本的平衡點
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持

課程大綱
第一模塊、利潤實現的主要途徑
? 企業經營的本質
? 主要利潤實現途徑

第二模塊、成本血型與決策
? 成本的血型
? A型：不可控的固定成本
? O型：可控的固定成本
? B型：變動成本
? AB型：高風險高收益，詭異的研發成本
? 各項成本講解，成本之間的相互影響關系
? 模擬：銷售合同談判現場，這單該不該拿？
? 成本性格的鑒定工具—成本動因
? 成本與重要管理決策
? 決策專用成本項目
? 相關與不相關成本
? 機會成本與沉沒成本
? 可控不可控成本
? 決策場景
? 決策一：盈虧平衡點和目標凈利潤
? 決策二：敏感性分析與不確定性
? 決策三：臨時定單決策
? 最支持決策的報表--貢獻報表

第三模塊、成本管控實戰
? 初級武器：成本結構
? 互動：現場分析公司的成本結構
? 中級武器：價值鏈分析
? 確認增值與非增值作業
? 成本驅動因素分析
? 資源消耗信息向作業信息的轉化
? 作業成本核算原理的案例解讀
? 案例分析：某公司的作業成本管理的推導
? 行動學習：討論不同流程或部門關鍵節點的成本管控方法
? 互動游戲：福特汽車流程優化
? 終級武器：目標成本
? 目標成本管理及案例分析
? 永遠和客戶在一起

第四模塊、成本路徑分析與規劃
? 成本預算
? 成本執行結果分析
? 成本差異體系建立
? 成本責任部門分析
《全價值鏈成本管理與優化》

第五模塊、企業關注的幾項重點成本管控
? 吸金成本項目：
? 庫存管理中的成本控制
- 啤酒游戲導致的成本波動
- 零庫存的原理
? 銷售成本的變形：應收賬款
- 客戶辨識
- 賬期設計對各種成本的影響
- 應收賬款的流程設計
? 采購部成本控制：全方位解決方案
? 研發部成本控制：高風險高收益
? 財務部成本控制
? 費用：利息-糾結的作用
? 財務組織變革--共享中心