課程優勢：承接戰略：以戰略目標為起點，以企業規劃為導向；控制運營：通過滾動預算進行量化的計劃安排；規范管理：規范企業的管理、考核、監控體系；優化配置：推進產品、客戶、工序盈利能力管理；
課程收益：認識——全面預算對企業完成戰略目標的重要性；明確——高效的全面預算管理體系中的關鍵點；理解——構建適合自己企業的預算管理體系的思路；學習——預算編制的流程、工具和方法；掌握——跟蹤預算執行的有效方法；提高——通過預算的監控與考評，真正提高企業效益；
近年來，世界經濟復雜多變，中國經濟所面臨的風險和不確定性加大，企業的生存和發展也面臨更大的挑戰，企業戰略轉型及管理提升成為必然。
財務管理是企業管理的核心，企業轉型倒逼財務轉型，企業財務不僅要在合規的基礎上提升財務報告等信息質量、正確處理涉稅業務，防范監管環境變化下的涉稅風險，更要引領企業向內求效益，通過預算管理、財稅規劃等手段提升企業管控水平，引領全員圍繞企業戰略奔跑，為企業創造價值。

課程大綱
第一模塊 何為預算管理
-預算管理管什么？
-預測、計劃與預算的關系
-預算管理能給企業帶來什么？
-有效的預算體系應該是怎樣的？
-什么是全面預算管理？
-預算管理的難點有哪些？

第二模塊 預算、戰略與目標
-戰略、計劃與預算
-預算體系如何搭建
-責任中心的劃分
-設立目標的SMART原則
-目標規劃的具體方法

第三模塊 編制預算的流程與方法
-預算編制的基本邏輯
-預算編制指南的準備
-合理設定預算偏差率
-預算模型與目標分解
-財務指標轉化為業務行動
-預算編制中的溝通與協調
-預算編制方法與技巧

第四模塊 全面預算的有效執行與控制
-預算與執行為何脫節？
-執行力如何塑造提升？
-執行控制與反饋控制
-預算控制與流程管理
-預算線、預警線、整改線
-預算外項目的發生

第五模塊 全面預算的跟蹤分析
-預算分析的六大要點
-差異分析的基本方法
-多維預算分析框架
-市場波動影響分析
-基于預算的經營分析報告

第六模塊 全面預算的考核
-預算需要考核嗎？
-績效考核與績效管理
-績效考核指標的沖突
-業績評價的三種模式
-平衡計分卡與EVA

第七模塊 預算管理的推進策略
-預算管理需要多全面？
-預算需要信息化嗎？
-如何分階段規劃與實施？
-如何做好PDCA循環？

第八模塊 預算管理職能與難點分析
-價值理性與工具理性
-目標規劃與資源配置
-過程控制與結果考核
-如何搭建溝通平臺
-全球最佳預算實踐
-戰略問題與預算落地
-需要超越預算嗎？