想創辦自己的創業公司嗎？由麻省理工學院教授授課的清華大學全球MBA創業戰略課程為嶄露頭角的企業家提供了一個建立成功企業的框架
你不需要MBA就能成為一名企業家。比爾?蓋茨和史蒂夫?喬布斯在沒有一個人的情況下創辦了相當大的企業。但即使是億萬富翁也說，MBA學位會讓你走上成功之路。
清華大學全球MBA項目與麻省理工學院斯隆分校合作，每年接待多名學生企業家創辦新企業。清華大學位于北京科技中心中關村，被稱為中國的硅谷。
大多數希望成為下一個馬克扎克伯格或馬云的清華學生都參加了MBA的旗艦創業戰略模塊。
該課程為希望創辦和擴展自己企業的嶄露頭角的企業家提供了一個框架。其核心理念是，對于企業家來說，要想把它做大，一個想法很重要，但想法背后的策略決定了失敗和成功之間的區別。

創業戰略：課程概述
該課程由麻省理工學院斯隆分校的著名創業教授斯科特?斯特恩和皮埃爾?阿祖萊以及清華大學經濟與管理學院（SEM）的高旭東教授授課。
在三明治課程設計之后，學生將參加兩個為期一周的強化模塊，中間有公司參觀——參觀中國當地的初創企業，采訪創始人和首席執行官，并解決他們的戰略挑戰——在那里他們將所學理論付諸實踐。

模塊 1： 選擇創業策略
在斯科特?斯特恩（Scott Stern）的帶領下，第一個模塊教授學生如何在公司的最初階段制定戰略。斯科特解釋說，企業家必須確定四個關鍵因素：他們的競爭對手、客戶、技術和身份。這四種選擇共同構成了創業戰略。

公司參觀
考慮到這個框架，學生們分成小組，與清華大學創業孵化器x-lab的企業家會面，然后被分配到一家當地公司，其中許多公司是由清華校友創辦的。
他們的任務是了解公司過去做出的戰略決策，并在模塊 2 中的最終項目演示中為公司的未來發展提供建議。

模塊 2： 擴展創業戰略
最后一個模塊由皮埃爾?阿祖萊教授，側重于創業的后期階段;發展新興業務和創新作為競爭優勢工具的挑戰。
在向主辦公司提出戰略建議之前，學生將學習如何構建項目組合，如何在進行產品開發時進行測試和迭代，以及如何管理知識產權。
皮埃爾是麻省理工學院高旭東教授的博士同學，后來與斯科特聯手創建了這門課程，他說他們一直希望學生的學習以行動為導向。
“因此，我們想出了這些項目，讓學生與當地初創公司團隊合作，幫助他們根據他們在課堂上學到的知識思考他們的策略，”他解釋道。
課程內容與麻省理工學院斯隆分校教授的 MBA 課程相同，但以更緊湊的形式提供?！爱斈忝刻煊袑W生六七個小時時，你還需要改變更多的教學方法，”皮埃爾繼續說道。
“所以我們有一個半小時的講座;然后它將進入案例研究;然后它將進入一個小組練習，學生在團隊中工作45分鐘，并報告他們對特定主題的想法。

企業家成功需要什么
高解釋說，學生在課程中獲得的戰略框架將幫助他們在創業時避免犯大錯誤。學生獲得與初創公司合作的經驗，但該課程也使他們認識到采用理論方法的重要性。
“許多企業家對他們的業務和環境沒有做足夠的理論分析。他們應該更加注重理論思維，用扎實的理論或理論框架來引導創業。
另一個關鍵的學習是耐心?！拔覀兩钍?互聯網思維'的影響，習慣于專注于快速獲得回報，”高說?！澳托目梢詭砀行У膭摌I精神。
皮埃爾說，學生在MBA課程中建立的創業思維即使在為更成熟的公司工作時也很有用?！拔覀兘o學生的是評估很多可能做的事情的技能和批判性眼光，所以他們帶來了新的想法和新的觀點，并提出了通常不會被問到的問題。
“清華大學也處于一個非?；钴S的創業生態系統中，”他繼續說道?！霸趯W校一英里范圍內有數百家，如果不是數千家創業公司，所以就像在硅谷一樣。清華大學有一些結構——比如x-lab——可以幫助學生進入這個生態系統。

從工商管理碩士到企業家
清華大學的x-lab為學生提供了一個辦公室，在那里發展他們的商業理念，接觸志同道合的企業家網絡，指導和潛在的資金來源。
它還與更廣泛的中關村創業領域有著良好的聯系，中國超過三分之一的創業投資流入其中。迄今為止，約有 200 家 x-lab 初創公司籌集了超過 470.<> 億美元的資金。
x-lab，從創業戰略等MBA課程中學習，加上你在清華這樣的學校能夠建立的人脈，幫助許多最近的MBA成為企業家。
以阿爾瓦羅?蒙托亞（Alvaro Montoya）為例，他通過x-lab開始了自己的實時翻譯服務。他說，創業戰略課程也幫助他建立了名為Akkadu的企業。該課程的教授和學生分析了他的創業公司，斯科特?斯特恩（Scott Stern）說，建議阿爾瓦羅更詳細地了解他的客戶群。
“他說得完全正確！他的反饋迫使我們回過頭來更好地分析我們的每個客戶！
“在課堂上，教授們使用真實的創業案例來教我們我們可以采取的不同方向，”阿爾瓦羅繼續說道?！拔疑踔劣浀弥v座結束后回到辦公室，與我的團隊分享我學到的東西！”
現任百度創投美國負責人的薩曼?法里德（Saman Farid）在推出自己的風險基金時也反思了他從創業戰略課程中學到的知識。
“企業家專注于解決日常問題，但本課程中教授的框架幫助我從一個新的高度看待事物，”他說。
“公司定位，客戶選擇，高效利用有限資源;仔細思考這些將減輕在產品和市場開發中試圖煮沸海洋的危險。
2018年清華MBA畢業生賴益民（Yimin Lai）記得他的團隊如何與北京當地公司同興哲（Tongxingzhe）合作，這是一家教育旅游公司，希望在中國擴展業務。
在對該公司進行了幾個月的深入訪談后，他建議該公司從一個以旅游為重點的品牌轉向一個更與教育接軌的品牌。Yimin說，這利用了公司的核心身份，使其能夠在不那么擁擠的替代教育市場中競爭。
他回憶說：“課程的結束對所有團隊來說都是瘋狂的結束，因為每個團隊都在努力綜合他們從客戶公司學到的東西，以構建戰略建議。
“但事實證明，課程中的戰略框架很有幫助，每個小組都決定如何最好地選擇他們初創公司的新身份、客戶、競爭和技術！”
Yimin在MBA畢業后創辦了自己的創業公司，專注于撲克風格的服裝。他現在正在攻讀文化人類學博士學位。
他在清華大學創業戰略課程的經歷給了他工具和信心，讓他可以嘗試創業生活。