三分戰略，七分管理。取是能力，舍是境界。韓非子說：“下君盡已之能，中君盡人之力，上君盡人之智?！鼻迦A大學卓越總裁班差異化營銷與品牌定位戰略課程，匯聚了企業家及管理者應對商業挑戰所需要的技、道、術，從新時期企業經營定位到發展戰略，從高績效團隊管理到部屬培育與輔導，從談判技法到博弈之術，從識人用人到團隊高效溝通，從管理者的角色認知到創新思維與管理等，有針對性的通過案例教學、情景模擬、互動體驗、實戰演練，幫助管理者找準自己的定位，運用各項管理工具，花最少的時間成本提高工作效率，提升管理技能和素養，使其既能在順境中運籌帷幄、快中求穩，又能在逆境中展現真正的領導力，從而提振企業的業績，助力企業創新與發展，提升企業軟實力，實現企業的基業長青。

清華大學卓越總裁班差異化營銷與品牌定位戰略課程大綱

課程收益
1.系統學習營銷核心的三大模塊知識
2.學習如何從消費者的心智角度進行差異化定位
3.學習系統化配稱，打好品牌戰略

課程大綱 
一、營銷要從“三頭”做起
1.領導（頭頭）
2.理念（頭腦）
3.戰略（從頭做起）

二、營銷理念和方法論的不斷演進告訴我們，營銷心智時代已經到來！營銷之爭不僅是產品之爭、廣告之爭、費用之爭，更是心智之爭，競爭的戰場不在市場，而在消費者的心智

三、營銷的核心是三大模塊的打造：差異化定位、系統化配稱和高效化執行
1.差異化定位
營銷戰略從定位開始，戰略定位就是STP；S是市場細分，T是確定目標市場，P是進行市場定位
2)定位要注意三項準則，避免六大陷阱，定位要堅持四項基本原則，正確區分和應用市場定位、產品定位、品牌定位和戰略定位
2.系統化配稱
1)定位確定之后，市場營銷管理要進行系統化策略配稱，通過配稱的設計，將營銷戰略和定位落地
2)差異化配稱分別是產品差異化、品類差異化、市場差異化、渠道差異化、客戶差異化、服務差異化、水平差異化、插位差異化、模式差異化（+互聯網與互聯網+營銷）
3.高效化執行
1)營銷是執行的學科，營銷需要高效的執行力
2)營銷執行需要做好三大執行體系：營銷管理體系、營銷組織體系和營銷人力資源體系
3)營銷執行力的提高需要形成六大執行能力，企業培育六大能力的關鍵是團隊文化、準確理念和精準方法

四、營銷執行力的提高需要形成六大執行能力，企業培育六大能力的關鍵是團隊文化、準確理念和精準方法